凯达尔广场住宅的ITC项目通常都是建立在普通的项目管理基础上的，因此也具有普通项目管理的所有特点。目前凯达尔广场的ITC项目还处在不断的完善中，又会渐渐表现出区别于普通项目管理的特点。ITC项目这种随着外部条件的变化而不断自我完善的表现有着以下三种特点。

一、战略性更强

凯达尔广场的ITC项目更加关注项目本身的计划执行以及控制，并且确保最终项目的合格率。ITC项目对于单个工作目标的盈利性和重要性更加重视，并且将单个目标的实现和组织总体的发展战略紧密的联系在一起保证企业整体战略目标的实现。

二、系统性更好

凯达尔广场的ITC项目能够站在更高的角度去处理问题，能够超越从项目管理层面以单个目标为对象的限制，把从单一对象的研究发展为从多个相互联系的对象中研究多个项目。并且把组织中的所有工作目标形成一个有效的系统，对其进行综合性的管理，当然从复杂性和难度上也要远远大于一般的单项目管理。

三、协调性更佳

凯达尔广场的ITC项目能够在多项目的环境下，对项目和项目之间的冲突进行有效的协调，从而保障整体目标的实现。在广州市凯达尔广场最新发展的ITC项目中每个项目经理只对其管理的项目负责，如果没有更好的协调性，难免会出现大家各自为了自己的利益行事，而个人能力更强的很可能会在造成自身成功的同时也造成其他项目的失败。

凯达尔广场的ITC项目能够通过充分发挥组织组织中的各类资源并将其集中起来，根据各个项目的特点，集中全部的资金和人员并通过相应的协调，最终实现整个组织项目的完成，另外在管理中也呈现了很好的继承性和各种信息在项目中的关联性。