ITC项目就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。ITC项目的重要性从本质上来说，就是面向目标的所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。那么ITC项目管理系统具备什么功能能够辅助我们进行项目呢？

1、项目计划与执行合二为一

ITC项目的计划与执行处于同步状态，能够实时反映项目组成员的最新可交付成果及其完成情况。ITC项目能够帮助项目成员以自然的方式开展工作，独具创意的承诺管理让项目所有利害关系者都可清晰地了解责任与结果

2、同时管理需求沟通与变更

系统支持即时讨论、论坛、邮件、现状调查、提醒等多种沟通方式，并支持以迭代的方法进行复杂需求的递交与验收，自动侦查需求的变化，把需求变化与项目的各个阶段关联，以此提醒用户，让项目成员更好地了解需求变化所带来的影响

3、计划并追踪资源技能与时间安排

ITC项目支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，自动检测资源技能与需求的匹配度，帮助管理者更有效地管理项目资源，还能提供完整的财务管理，覆盖了部门、组合、合约和项目，为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字，让项目数据及时且一目了然。

4、框架化并控制结构复杂性

ITC项目提供多种静态和动态的数据报表，实时汇总项目执行情况；并通过项目模板和项目规则这两个工具来鼓励和强制执行最佳实践。ITC项目还能提供动态的框架处理结构的复杂性，是全球少数几个可以帮助您有效解决这些结构复杂性的工具。

每个项目都需要进行细心的管理，ITC项目的价格取决于团队制定项目计划的优劣，最优化项目团队会不断监控项目如发现问题会及时更正，还要积累项目经验以便以后更好的完成项目，以及评价项目相关人员的工作成果或失败情况。